运营方案怎么写才有价值

运营方案怎么写才有价值

写运营方案是运营人员必备的工作之一，那么如何运营方案怎么写，如何写出有价值且老板满意的运营方案呢

孙子兵法有言：知己知彼，方能百战百胜。

就算我们不能达到百胜，也可百战不怠。

运营无外乎三样：产品、用户、市场。了解自己的产品，了解市场，了解用户，了解对手及竞品。

推广计划及渠道

1、推广阶段；

2、推广渠道；

3、推广方式；

4、选择这些推广的理由。

人员安排

1、人员投入

2、人员负责事项（分工明确）

预算投入

1、广告预算

2、活动预算

3、人员预算

4、其它预算

预估运营效果

1、预估流量

2、预估转化率

3、预估投资回报率

关于预估工作何杨还想给大家2点建议：

　　1、不要夸夸其谈：不要只是说结果，在结果前面还要加上数据分析的部分，以数据支撑结果，就是我说的这个结果是有数据支持，不是乱说讨逆老板开心的。只是说结果，信服力不够;

　　2、不要过高预估或者过于保守：不要过高或者过低，过高实现不了，到时候难堪的是你自己，过低没有说服力，就这个结果你还要动用这么大的人力物力?你的价值也体现不出来。最好的做法是预期结果应该比正常估计多出一点最好;