360度评估怎么做

360度评估怎么做

360度评估，对员工自身发展、人资工作开展和企业绩效提升都有不可替代的作用，360度评估即通过被评估人的领导、同事以及下属对被评估人综合的测评打分，进而对被评估人的领导力和胜任力等能力进行能力素质盘点，以此能够精准的了解被评估人与当前岗位要求的差异，进而对被评估人进行针对性的培训以及重新制定职业发展规划等。

前期资料准备：

评价关系表，评价人联系方式表，360度评估问卷文本，准确来说就是评估人与被评估人之间的关系梳理表以及所有相关人员的联系方式表格，包括邮件、手机等；

导入评价关系：

一键导入评估关系，节省大量的时间和脑细胞，AskForm问智道平台支持批量导入名单，支持短信、邮件、钉钉、企业微信等邀请员工参与测评。

1）支持一键导入导入名单（Excel），也可以在后台直接编辑名单；

2）支持切换多语言做答界面、多语言问卷等；

3）可以设置 1 VS 1 对应的评价关系或一对多批量评价。

设置测评问卷：层级权重设置、维度权重设置

1）从维度、指标、题目方面设定每个层级乃至每个岗位；

2）充分与团队领导进行沟通，从而确定能力权重，即不同岗位对不同能力的要求程度；

3）在AskForm问智道系统后台设置问卷，设置各层级权重以及设置各维度权重。

发放测评问卷：

1）能够根据公司内部的通讯方式或需求，借助邮件、短信、钉钉、微信、EHR/OA/EIP等渠道发送评估邀请；

2）所有人都可以通过一个链接完成评估打分，可以合并评估打分，也可以单独进行评估打分。

获取评估报告：

回收所有问卷，在AskForm问智道平台上根据之前设定的层级权重和维度权重，一键生成人报告和团队报告，给公司人才盘点和决策提供参考建议。

1）个人报告：包含排名、能力得分、指标总结、认知差异、优势行为、劣势行为等；

2）团队报告：指标整体得分、成员综合排名、认知差异、指标分析等。