品质管理七大手法之如何运用层别法

品质管理七大手法之如何运用层别法

一.层别法的定义

层别法也叫分层法，是指对某一个项目，按统计数据分类进行

区别的方法。层别法是统计方法中最基础的工具。通常与其他方法

如排列图、因果图等结合使用。

二.层别法的作用　

层别法的目的是为了把性质不同的数据和错综复杂的影响因素

分析清楚，找到问题症结所在，以便对症下药，解决问题。

清楚地规定层别的对象。成为层别的对象的许多内容-应该把质量特性和数量上的范围明确下来

把握全体质量分布。一般用直方图来表示。

观察散布的原因。一般用因果图来表示。

由于把体现质量（结果）的数据作为散布的原因，因此区分为许多小的集团，这就是层别。

工厂里经常使用的层别是如下所示的区分方法：时间类别、作业员类别、机械装置类别、作业方法类别、原料材料类别、测定检查方法。

5. 对层别的小集团的质量分布进行观察。

对层别的小集团的质量分布互相进行比较，此外同全体的质量分布进行对比。