培训课程设计与开发实训

培训课程设计与开发实训

众多领袖公司实现持续经营的秘诀在于高效的人才培养体系，而课程开发正是人才培养体系中重要的一环。在实践中，许多人力资源工作者希望解决如下问题——

如何根据培训项目设计培训需求分析？

如何根据培训主题设计培训练习？

如何优化表达技巧高效呈现培训内容？

如何甄别有效的培训素材并加以整合利用？针对以上问题，我们一同分享《课程设计与开发》的精彩课程，帮助我们把培训需求、培训目标、培训材料及各种素材联系起来，根据“以学员为中心，实用、通俗易懂且易更新” 等原则，运用模块化的技巧开发内容丰富、生动有趣，又简洁明了的培训材料！

培训经理获新胳/主管、内部培训师，等需要对企业内速激部人员实施培够救训的管理者

一、运用相关工具，演示培训需求的分析方法　　1、欢迎词　　2、培训师的使命　　3、系统化的培训流程　　4、课程设计的准备：培训需求分析　　（1）培训需求的“点”和“面”　　（2）培训师必须问的三句话　　（3）培训需求分析练习

二、设计有效的培训目标　　1、设计培训目标　　（1）培训目标的技巧　　（2）培训目标三要素　　（3）设计培训目标练习

三、有效利用现有资源，应用模块化技巧设计生动有效的培训教材　　1、培训教材的发掘渠道　　（1）素材的来源及渠道　　（2）培训师如何收集和运用各类素材　　2、设计有效练习　　（1）有效练习之一：角色扮演　　（2）有效练习之二：情景模拟（游戏、小品、现场模拟）　　（3）有效练习之三：案例编写及应用　　（4）有效练习之四：适时进行“小组讨论”　　（5）有效练习之五：试卷　　（6）有效练习之六：实操演练　　3、课程大纲的设计　　（1）大纲与培训目标的关系　　（2）培训大纲需要满足的四个条件　　（3）模块化培训材料的制作　　4、回顾总结

四、编制培训教材　　1、回顾第一天的内容　　2、编制培训教材　　（1）教材编制的基本原则　　（2）信息分类的基本方法　　（3）不通信息类型的不同表达方法　　（4）最常见的“流程类”和“过程类”信息的表达方法　　（5）傻瓜式”教材的设计技巧：四步骤在培训课程设计中的应用　　（6）挂纸板(Flip-chart)的应用技巧　　（7）PPT制作技巧及运用　　（8）教材编制练习

五、培训材料的制作展示（学员展示及点评）　　1、学员培训教材练习成果展示　　2、回顾总结，培训结束